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        2013年1月29日,我院(含分公司,下同)召开了2012年工作总结暨2013年工作务虚会议。会议传达广东公司2013年工作会议精神,总结评价了2012年学院经营管理工作,分析了学院未来面临的机遇和挑战,明确2013年的工作目标和重点工作。学院领导、资深经理和全体三级经理、业务经理参加了会议。

        会上,计财处通报了我院2012年经营情况向好,全面完成省公司下达的各项经营指标;业务研发部与教务处分别通报了培训业务和学历教育两大业务板块的实施与质量管理情况;综合办、人事处、党群部、安保部学生处以及信息部等部门进行了专题发言。会议就如何提升培训新产品研发与新市场拓展能力、如何深化凝练工学结合、校企合作的办学特色等管理提升关键工作进行了分组研讨与会代表们进行了广泛的经验交流和智慧碰撞,为学院的发展献言献策。

        过去一年,学院围绕“深化转型、持续创新”,依托企业背景,在企业培训上深耕细作,取得了显著的社会效益和经济效益。全年共举办各类培训班***期,培训人数达**万人次,各项指标与去年同期相比均有增长,业务量创历年新高。学院树立了办学的大职业教育理念,学历教育板块的办学规模逐步稳定,学生“出口”畅旺。在办学实践中强调学历教育和在职培训的融合。通过将在职培训与学历教育相结合,使学院在双师型师资队伍建设、能力本位课程建设、学生中心教学模式等方面都取得了较好的成绩。学院紧密结合企业需求开展课程和专业建设,继续与企业开展订单培养,共建实习实训基地,实现校企无缝对接。省级以上项目申报大幅度增加,教学单位参与积极性高,水平有所提升;技能竞赛成绩喜人,全年共获得省级以上奖项32项;教科研申报量大幅度上升,建立了院级评审筛选制度。

        会上,各分管院领导部署2013年的重点工作及具体的工作要求。党委书记李瑞荣部署了新一年学院党委工作要点,院长陈玉欢传达了省公司2013年工作会议的精神,分析了学院未来所面临的形势,确定了学院的工作目标和十大重点工作。

        2013年,我院总体工作目标是:稳中求进,保持增长,推动发展,围绕“创新 优化 联动 提升”的工作主题,实现管理水平与竞争能力提高,确保经营效益、和谐稳定、健康发展。2013年十大重点工作一是明确发展定位,打造职业教育新坐标;二是优化业务结构,大力拓展培训业务;三是深化教学改革,开展省级示范校创建;四是狠抓学生管理,开展管理创新年活动;五是加大基础投入,改善硬件资源条件;六是加强产品创新,提升自主核心竞争力;七是推进协同创新,进一步开展校企合作;八是提升队伍实力,人力资源管理有新突破;九是强化品牌管理,提高信息化建设水平;十是齐抓综合管控,全面提升学院软实力。陈院还强调,在学院改革发展过程中,要注意处理好稳定与发展、培训与学历、员工与客户、一线与支撑、硬件与软件以及组织与个人这六组关系。

         会议高度赞扬了各部门和广大员工在过去一年所付出的辛勤劳动,教学、市场一线的前端和服务支撑的后端协同作战,凝聚成强大的团队战斗力,有力地推动了学院向既定目标迈进的脚步。会议衷心希望各部门和广大员工在新一年的工作中,凝聚学院发展的正能量,以昂扬斗志,携手共进,用新行动创造新价值,开启美心岗上新的奋斗征程。
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