绩效改进技术（HPI）

【课程说明】

企业中约有80%的问题是不能通过培训来解决的，绩效改进技术集行为学、管理科学、组织发展和系统理论之大成，通过一个系统的方法来分析和解决组织中所有培训与非培训的问题。绩效改进技术能够直接、全面、有效地提升员工业绩，使人力资源与培训管理部门能够与其他部门建立紧密的战略合作伙伴关系，并以一整套科学的方法和流程，切实地提高人力资源部门或培训部门在企业中的战略地位。本课程通过大量的案例和练习来教授各种绩效改进的方法与策略，通过学习，学员将了解培训和绩效改进之间的差别，掌握如何从培训管理者的角色延展为企业绩效改进顾问。

【课程目标】

- 使学员能够从绩效改进的视角来进一步提升培训的效果

- 发现和响应绩效改进机会

- 建立和维护与业务部门的合作伙伴关系

- 分析业务需求

- 分析工作环境影响因素

- 绩效差距分析

- 选择有效的数据收集方法和合适的工具去收集关键数据

- 分析、诊断、评估引起绩效问题的根源

- 选择和开发绩效改进方案

- 管理和实施绩效改进方案

- 评估绩效改进的效果

- 进行自我评估

【课程对象】绩效考核/管理专员、 人力资源管理人员、 中、高层经理

【课程时长】2天

【授课形式】老师授课，实战案例分享，视频教学、现场提取学员案例问题解析